Ngày 04/9/2026, Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng tổ chức chương trình đào tạo chuyên sâu, nâng cao nghiệp vụ quản lý hệ thống ISO cho cán bộ chủ chốt các ban, phòng chuyên môn của Tổng công ty. Đây là hoạt động được Tổng công ty duy trì thường xuyên nhằm cập nhật kiến thức, nâng cao năng lực quản lý và bảo đảm hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO được vận hành ngày càng hiệu quả, thực chất, gắn với yêu cầu quản trị và hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Trong bối cảnh yêu cầu về chất lượng, an toàn, sức khỏe nghề nghiệp và quản trị rủi ro ngày càng cao, việc đào tạo không chỉ dừng ở việc phổ biến các yêu cầu của tiêu chuẩn mà hướng tới nâng cao năng lực áp dụng ISO vào công việc thực tế, giúp cán bộ quản lý chủ động nhận diện vấn đề, kiểm soát rủi ro và liên tục cải tiến hiệu quả hoạt động.
Chương trình đào tạo nâng cao tập trung vào ba nhóm nội dung có tính liên kết xuyên suốt từ hoạch định – điều hành – đánh giá và cải tiến hệ thống.
- Chuyên sâu về hoạch định – chủ động nhận diện và kiểm soát rủi ro:
Cán bộ tham dự được nghiên cứu và trao đổi về việc xác định bối cảnh của tổ chức, phạm vi hệ thống quản lý; nhận diện các vấn đề có liên quan; xác định yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác; đặc biệt là phương pháp nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro và cơ hội, xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch để đạt được các mục tiêu đề ra.
ISO 45001:2018 yêu cầu tổ chức phải xác định các hành động để giải quyết rủi ro và cơ hội, trong đó có nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro và cơ hội, xác định yêu cầu pháp luật và hoạch định các hành động phù hợp.
Thông qua nội dung này, cán bộ được nâng cao tư duy quản lý theo hướng chủ động phòng ngừa thay vì chỉ xử lý khi vấn đề đã phát sinh; từ đó nâng cao khả năng dự báo, kiểm soát và hạn chế các rủi ro trong quá trình thực hiện nhiệm vụ
Cán bộ chủ chốt các ban, phòng Tổng công ty tham dự chương trình đào tạo chuyên sâu, nâng cao nghiệp vụ quản lý hệ thông ISO
- Chuyên sâu về điều hành – đưa yêu cầu ISO vào thực tiễn công việc:
Nội dung thứ hai tập trung vào công tác điều hành và kiểm soát hoạt động. Cán bộ được trao đổi về phương pháp tổ chức thực hiện các quá trình đã hoạch định, kiểm soát hoạt động, kiểm soát những thay đổi có liên quan và đặc biệt là chuẩn bị sẵn sàng, ứng phó với các tình huống khẩn cấp. ISO 45001:2018 quy định riêng về hoạch định và kiểm soát điều hành cũng như chuẩn bị sẵn sàng và ứng phó khẩn cấp. Đối với doanh nghiệp xây dựng, đây là nội dung có ý nghĩa thiết thực. Hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra tại nhiều công trình, dự án với điều kiện thi công, môi trường làm việc và các nguy cơ khác nhau. Vì vậy, việc chuyển các yêu cầu của hệ thống ISO thành quy trình, trách nhiệm, biện pháp kiểm soát và hành động cụ thể có vai trò quan trọng trong việc bảo đảm hệ thống được vận hành thực chất. Qua đào tạo, cán bộ chủ chốt các ban, phòng có thêm phương pháp để rà soát quá trình thực hiện công việc, xác định những điểm cần kiểm soát và chủ động đề xuất các giải pháp phù hợp với thực tế của đơn vị.
Cán bộ tham gia huấn luyện ISO trao đổi, thảo luận và tiếp thu các nội dung chuyên môn tại chương trình đào tạo
- Chuyên sâu về đánh giá kết quả thực hiện và cải tiến liên tục:
Các cán bộ được cập nhật phương pháp giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá kết quả thực hiện; đánh giá sự tuân thủ; tổ chức đánh giá nội bộ, đồng thời, chương trình đi sâu vào việc xử lý sự cố, sự không phù hợp, xác định nguyên nhân, thực hiện hành động khắc phục và tìm kiếm cơ hội cải tiến. Đây là bước quan trọng giúp hệ thống ISO không trở thành một hệ thống hồ sơ mang tính hình thức mà thực sự trở thành công cụ hỗ trợ quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động. ISO 45001:2018 xác định rõ các nội dung về đánh giá kết quả thực hiện, xem xét của lãnh đạo, xử lý sự cố và sự không phù hợp, hành động khắc phục và cải tiến liên tục. Đào tạo gắn với thực tiễn – nâng cao chất lượng quản trị. Điểm nhấn của chương trình đào tạo ngày 04/9/2026 là đào tạo để áp dụng, lấy thực tiễn quản lý của Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng làm trọng tâm. Thông qua việc trao đổi, phân tích và xử lý các tình huống thực tế, cán bộ tham dự được củng cố kiến thức, đồng thời nâng cao kỹ năng nhận diện vấn đề, phân tích nguyên nhân, đánh giá rủi ro và đề xuất biện pháp kiểm soát.
Việc thường xuyên đào tạo, cập nhật và nâng cao nghiệp vụ quản lý ISO cũng góp phần hình thành đội ngũ cán bộ có tư duy quản lý hệ thống, ý thức tuân thủ và tinh thần cải tiến liên tục.
Đặc biệt, mỗi cán bộ quản lý không chỉ là người thực hiện các yêu cầu của hệ thống ISO mà còn phải trở thành người hiểu, vận hành, kiểm soát và góp phần cải tiến hệ thống trong phạm vi công việc được giao.
Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng xác định việc duy trì, vận hành và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn quốc tế là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.
Thông qua hoạt động đào tạo chuyên sâu, Tổng công ty tiếp tục chuẩn hóa phương thức quản lý, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, tăng cường nhận diện và kiểm soát rủi ro, đồng thời tạo dựng văn hóa làm việc theo hướng khoa học, chủ động, trách nhiệm và liên tục cải tiến.
Chương trình đào tạo ngày 04/9/2026 vì vậy không chỉ là hoạt động cập nhật kiến thức về ISO, mà còn là một bước trong quá trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản trị của Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động sản xuất kinh doanh và quá trình phát triển trong giai đoạn mới./.