Ngày 18 tháng 9 năm 2026, Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng tổ chức cuộc họp giao ban đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm Quý IV/2026.
Cuộc họp do ông Dương Văn Thêm – Tổng Giám đốc Tổng công ty chủ trì. Tham dự cuộc họp có các đồng chí Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban Kiểm soát, Trưởng, Phó các ban, phòng Tổng công ty, Giám đốc các đơn vị thành viên, Giám đốc và cán bộ phụ trách các Ban điều hành dự án cùng các bộ phận liên quan.
Tại cuộc họp, các phòng, ban, đơn vị đã báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao, tiến độ triển khai các dự án, công tác tài chính – kế toán, Hành chính, nhân sự, đấu thầu, quản lý thi công, chất lượng, an toàn lao động và những khó khăn, vướng mắc cần tập trung tháo gỡ trong thời gian tới.hực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm Quý IV/2026.
Phát biểu kết luận cuộc họp, ông Dương Văn Thêm – Tổng Giám đốc Tổng công ty yêu cầu các phòng, ban, đơn vị thành viên và Ban điều hành các dự án tiếp tục nâng cao tinh thần trách nhiệm, chủ động trong công việc, tăng cường phối hợp và kịp thời xử lý những tồn tại, vướng mắc phát sinh cụ thể đối với các bộ phận:
Phòng Tổng hợp tập trung thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, quản lý tài sản, công cụ dụng cụ, phương tiện vận tải và các hồ sơ liên quan đến đất đai, thuế đất của Tổng công ty; phối hợp với các đơn vị liên quan trong công tác kiểm kê, quản lý tài sản. Công tác quản lý thông tin, truyền thông nội bộ tiếp tục được chú trọng thông qua việc kiểm soát nội dung đăng tải trên Website Tổng công ty, thúc đẩy sử dụng email nội bộ và tăng cường lưu trữ dữ liệu trên hệ thống dùng chung, triển khai rà soát việc sử dụng phần mềm bản quyền theo nhu cầu thực tế của từng bộ phận, bảo đảm hiệu quả và tiết kiệm. Công tác lưu trữ hồ sơ, chứng từ được yêu cầu tiếp tục chuẩn hóa, sắp xếp khoa học, thuận tiện cho việc tra cứu, kiểm tra; đồng thời tăng cường các biện pháp bảo đảm an toàn kho lưu trữ, phòng chống cháy nổ.
Đối với Ban Quản lý tòa nhà tiếp tục phối hợp với các bộ phận kinh doanh, bảo vệ trong công tác quản lý, vận hành, bảo đảm tòa nhà hoạt động an toàn, ổn định, duy trì các yêu cầu về phòng cháy chữa cháy, vệ sinh môi trường và an ninh trật tự. Tăng cường kiểm tra, đề xuất bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa các hạng mục, thiết bị như hệ thống chiếu sáng, camera, kết cấu, kính vách, kính cửa và các hạng mục chống thấm, chống ngấm, chủ động bảo đảm an toàn cho hoạt động của tào nhà. Chủ động trong công tác quản lý, điều hành và xử lý tình huống; chú trọng chất lượng dịch vụ, phối hợp với các bộ phận liên quan trong công tác quản lý khách hàng và thu hồi công nợ.
Đối với công tác tổ chức và nhân sự, Tổng công ty tiếp tục rà soát, sắp xếp, bố trí nhân sự phù hợp với năng lực và yêu cầu công việc; bổ sung nhân sự cho các dự án, đơn vị và lĩnh vực còn thiếu. Đồng thời, đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ về đấu thầu, quản lý hợp đồng, quản lý khối lượng, kế toán, thuế, và các lĩnh vực chuyên môn cần thiết.
Tổng Giám đốc yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ, người lao động có tinh thần trách nhiệm, có khả năng phối hợp, làm việc hiệu quả và hỗ trợ lẫn nhau trong thực hiện nhiệm vụ.
Công tác tài chính – kế toán tiếp tục được xác định là nhiệm vụ trọng tâm. Tổng công ty yêu cầu tăng cường quản lý dòng tiền, công nợ, chi phí tại từng dự án; hoàn thiện hồ sơ, chứng từ và thực hiện quyết toán đối với những công việc đủ điều kiện.
Các phòng, ban và đơn vị thành viên phải phối hợp chặt chẽ trong việc kiểm soát chi phí đầu vào, khối lượng thực hiện, vật tư, nhân công, máy móc thiết bị và các khoản công nợ, bảo đảm từng dự án được theo dõi cụ thể, minh bạch và hiệu quả.
Đối với công tác quản lý dự án, Tổng Giám đốc yêu cầu phân công rõ trách nhiệm cán bộ theo dõi từng dự án, quản lý xuyên suốt từ hồ sơ pháp lý, quản lý chất lượng, khối lượng, nhân công, thiết bị đến chi phí thi công.
Các dự án đang triển khai phải bám sát cam kết với chủ đầu tư, chủ động tháo gỡ khó khăn, đẩy nhanh tiến độ nghiệm thu, thanh toán, quyết toán và thu hồi công nợ. Đặc biệt, các dự án trọng điểm như Nhiệt điện Long Phú, Bệnh viện Ung bướu Cần Thơ, Thủy điện Đắk Mi, Cao tốc Hải Phòng – Ninh Bình, Đường Đình Vũ, Đồi Rồng, Nhiệt điện Thái Bình, Đường 354 Tiên Lãng và các dự án khác phải được tập trung chỉ đạo, kiểm tra thường xuyên.
Bên cạnh tiến độ, Tổng công ty đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu kiểm soát chất lượng, an toàn lao động và vệ sinh môi trường, tăng cường hoạt động của bộ phận QC/QA, chủ động kiểm tra và kịp thời chấn chỉnh những tồn tại tại công trường.
Kết luận cuộc họp, Tổng Giám đốc yêu cầu các trưởng phòng, ban, cán bộ phụ trách, Giám đốc các Ban điều hành dự án, lãnh đạo các đơn vị thành viên và các Phó Tổng Giám đốc phụ trách khu vực làm việc với tinh thần trách nhiệm, chủ động, sáng tạo và quyết liệt; thường xuyên kiểm tra, đôn đốc và trực tiếp xử lý các công việc thuộc phạm vi được giao.
Toàn Tổng công ty tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, phối hợp đồng bộ giữa các phòng, ban và đơn vị, tập trung nguồn lực cho các nhiệm vụ trọng tâm trong Quý IV/2026.
Với phương châm “Chủ động – Trách nhiệm – Phối hợp – Quyết liệt – Hiệu quả”, Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng quyết tâm nâng cao chất lượng quản lý, kiểm soát tốt chi phí, đẩy nhanh tiến độ các dự án và hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch năm 2027.
[/ux_text]